健全四机制深化干部人事制度改革

望城党建 2010-7-21 21:25:07

2010年，县人事局以科学发展观和科学人才观为统领，认真贯彻落实全国人才工作会议和《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)》精神，健全四大机制，用制度规范工作，凭机制增强活力，干部人事制度改革成效显著。

一是建立科学合理的引才留才机制。今年，县人事局继续以市万名优秀青年人才引进为契机，再次面向全国“211”、“985”重点高校引进优秀青年人才3名，并在县经开区全面推行政府雇员制，为减轻异地人才奔波劳累之苦，更好地选聘优秀人才，县人事局积极创新方式方法，提高引才效率，打破以往招聘考试至少需一个月以上的时间瓶颈，在一个星期内完成报名、笔试、面试、体检等环节工作，高效、规范地做好了县经开区25名政府雇员的招聘工作。人才引进之后，县人事局又积极营造以事业激励人、以政策吸引人、靠待遇留住人、用感情温暖人的拴心留人氛围，指导先行先试的县经开区出台政府雇员聘用管理办法，明确政府雇员引进后，将对其实施跟踪考核，对表现特别优秀者优先解决其编制或提拔使用，对表现落后者实行末位淘汰，予以解聘，培育了一种“能上能下”、“能进能出”的优胜劣汰机制。

二是健全正常有序的交流轮岗机制。以优化结构、提高素质、形成合力为目的，认真组织贯彻落实《望城县机关事业单位一般工作人员轮岗和交流实施办法（试行）》，采取回避式交流、培养式交流等方式，有计划地推进一般干部跨单位交流工作。同时，积极督促各单位开展内部交流轮岗工作，将优秀人才合理流动到更加重要和关键的岗位重点锻炼，实现优秀干部多岗位锻炼成才，全面激发干部队伍活力。今年以来，全县各单位已实行内部交流轮岗300余人次。

三是完善选贤任能的竞争上岗机制。今年以来，县人事局配合县委组织部积极推行《党政机关中层干部竞争上岗实施办法（试行）》、《望城县机关事业单位工作人员轮岗和交流实施办法（试行）》，对全县乡镇和县直部门中层干部全面实行竞争上岗，为“想干事、能干事、会干事”的优秀年轻干部提供了充分展示才华的机会，调动了工作积极性，增强了干部队伍活力，形成了竞争择优的激励机制。上半年，全县有30多个机关事业单位开展了竞争上岗，竞聘中层岗位100余个。

四是坚持注重实绩的考核管理机制。坚持和完善“考人、考事、考廉三位一体”的综合目标考核办法，进一步创新考核方法，细化考核程序，强化平时考核力度，注重考核干部职工的工作实绩，强化考核结果的反馈和运用，把考核结果作为干部选拔任用、培养教育、激励约束的重要依据，实现奖优罚劣。(人事局袁坤)